如何分析备件备件-2/并确认数量需要综合考虑以下因素:1。设备的运转率，往复式压缩机和隔膜压缩机的备件如何管理备件清单，备件库存？审核时的要点备件无清单，压缩机的备件备件根据厂家不同，配置也不同，一般有以下几种备件备件: 1、3，没有这些信息，就要准备单独谈一件设备。
维修技术方案项目号:项目名称:编制人:编制人:审核人:批准人:批准日期:MM DD YY有效期:MM DD YY至MM DD YY一、项目概述(描述:简要描述设备在本周期的运行情况，分析设备存在的主要缺陷。简述本次大修的基本目的和要求)二。编制依据(填写说明:列出本规划所依据的相关标准、规范等技术文件清单)三、编制依据。项目组织机构及职责分工(填写说明:项目组织结构，项目负责人及安全、质量、技术、设备、施工负责人名单及相应职责描述。四。维护内容和要求(填写说明:将项目逐级分解，形成层次化的工作包。详细描述内容和工作要求)五、与维修相关的注意事项(填写说明:明确维修前的准备工作、安全维修、文明施工的要求)六、维修注意事项。质量目标和控制标准(填写说明:提出本项目的质量目标和控制标准)七。项目进度要求(填写说明:确定整体项目和所有工作包的计划开工日期和计划完工日期)八。交接验收的内容和要求(填写)
1。需求分类，不同于订购维修备件可以根据维修工作的实际需求进行分类。一种是根据相关技术人员和设备管理人员共同制定的维修计划，将可预测、可控、相对稳定的备件需求分离出来作为计划需求。另一类是备件无法预测和控制的需求，通常是在设备出现一些突发故障需要维修的时候。这种需求在时间和数量上很难预测，所以其需求具有很大的随机性，所以将其分离为计划外需求。
对于计划需求来说，由于其需求稳定可控，而且一般都是标准件，所以进货渠道也比较广，短时间内就可以交货。因此，在一定的订货量范围内，计划需求的每单位备件的订货成本和存储成本可以看作是确定的，在维修计划期内对设备的需求也可以看作是均匀连续的，因此可以用EOQ模型来确定计划需求备件的库存，以制定最佳订货策略。
3、求往复式压缩机和隔膜式压缩机的备品 备件 清单,4.2.3专用工具清单:序号代号名称单位数量备注1G029002气缸盖手柄件32G0690.100一级取气门工具套筒13L228907套筒件24L228908套筒杆件2。压缩机配件备件配置因不同制造商而异。一般有以下备件备件:1、往复式压缩机备件备件1、专用工具如工具、气缸盖手柄、铜套扳手、导套开口扳手等。备件各级气门弹簧、阀板、气门密封件、铝垫片、十字头销、连杆、铜垫片、各级活塞环等。、和地脚螺丝2、隔膜压缩机1、工具、气缸盖手柄、铜套筒扳手、取阀工具、旋转手柄(部分型号)2、备件气阀垫片活塞销、十字头销、主连杆、小头和铜。
4、审核时关键 备件无 清单,怎么分析备件备件-2/和数量确认需要综合考虑以下因素:1。设备运转率，备件采购周期。设备/系统是否处于备用状态，是否是关键设备/系统。2、设备的使用寿命和平时的维护，3.没有这些信息，单独谈一件设备需要准备什么备件其实有点虚。4.当然，基于一般情况，和楼上说的差不多。
