装载机保险怎么下单的啊，德州那里可以学气焊

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1，德州那里可以学气焊
2，普拉多为什么没有用涡轮增压的发动机
3，合力3吨叉车安全通道是米
4，合伙办厂协议书怎么写
5，服装仓库主管工作需要汇报哪些内容

1，德州那里可以学气焊

公司名称：虎振技工学校公司商铺：未开通地址：南二环1956号主营: 厨师培训、汽修维修、挖掘机作、装载机作、汽车美容、美发、电气焊，电脑，数控

德州那里可以学气焊

2，普拉多为什么没有用涡轮增压的发动机

涡轮增压发动机输出更具爆发力，以欧盟为首越来越严苛的排放法规给了涡轮增压发动机发展的源动力；随着材料、机械加工和电控技术的发展，涡轮增压发动机输出不线性、涡轮迟滞等缺点均已得到改善，寿命和可靠性也都有所提升。几乎所有的厂家都在研究涡轮增压发动机，发动机涡轮化已是大势所趋，这将为上游供应商带来更多的订单，增压器成本大幅降低，从而降低消费者的用车成本，但是涡轮增压的车始终难以逃脱油耗高、烧机油、故障率高的噩梦。自然吸气发动机优势概述：1. 自然吸气发动机技术成熟可靠，较涡轮增压发动机而言有着更高的稳定性。2. 自然吸气发动机动力输出线性、平顺，没有因涡轮而产生的迟滞现象。3. 一般情况下，自然吸气发动机的后期维修、保养成本相对涡轮增压发动机要低。但作为传统的自然吸气发动机也并未因此而没落，以丰田、本田、马自达、日产等为首的汽车厂家依旧把自然吸气发动机视为民用车领域不可替代的动力系统，通过对技术的不断创新，也让这些发动机在燃油经济性和动力方面有着巨大提升，进而这些发动机便有了存在的价值。为什么日系车打死不用涡轮增压？日系车企非常看重汽车的耐用性和经济性，但使用涡轮增压技术之后，发动机的寿命会不可避免地下降，这是因为经过压缩的空气进入燃烧室后，能使燃烧室里的燃料燃烧更充分，但是过大的燃烧爆炸力会直接降低气缸的寿命，发动机的寿命自然会随之降低。如果燃油品质得不到保障的情况下，涡轮增压发动机的寿命可能更短。深知中国油品质量的日系车企自然不愿冒着品牌受损的不必要风险而去使用涡轮增压技术，不过随着国内汽车市场需求的不断加大，日系车商为了实现利益最大化，也逐渐开始推出使用涡轮增压技术的发动机。自然吸气不能小看的原因很大程度上是因为不少被称为越野之王的神级SUV均采用自然吸气发动机例如：烂路王——丰田普拉多发动机：2.7L 自然吸气发动机最大马力：159Ps最大扭矩：244N·m虽然只有2.7L排量，却依然采用了路巡系列的基本底盘，先进的发动机提供强劲输出功率及扭矩，越野能力和通过能力都不可小觑。越野之王——丰田兰德酷路泽发动机：4.0L V6自然吸气发动机最大马力：275Ps最大扭矩：381N·m强大的通过能力和对艰苦路况的耐受性是兰德酷路泽车系的传家宝。作为极致越野车型，仅有突出的穿越能力还不够，可靠性和耐久性也是举足轻重的科目。沙漠王子——日产途乐发动机：5.6L V8自然吸气发动机最大功率：398Ps最大扭矩：550N·m除了丰田以外，日产同样可靠、耐用，除了军队、地方武装部队、土匪以外，联合国维和部队也用了不少。反观以大排量强劲动力著称的涡轮增压发动机的SUV，往往都是城市型SUV，越野性并不是很强，但依旧畅销。美式SUV——福特探险者发动机：2.3T EcoBoost涡轮增压直喷发动机最大功率：243Ps最大扭矩：410N·m福特探险者宽是一款主打城市SUV市场的车型。硬朗的“轮廓线”将操控重点进行了简约明了的区域划分。编辑总结：涡轮增压发动机大行其道的今天，走高品质自然吸气的车企已经越来越少，抛开民族情结不谈，以自然吸气发动机为代表的日系车，在技术的创新上，以及燃油的经济性和动力表现都达到了一定的高度。不管最后是谁改变了谁，是涡轮增压统治还是自然吸气重新流行，至少在当下，高品质的自然吸气依旧不失为民用车领域一个非常好的选择。

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普拉多为什么没有用涡轮增压的发动机

3，合力3吨叉车安全通道是米

广东肇庆合力叉车这边的基本型3t升高4米侧移大概7.1万元，出口车型新h系列贵2万元。各地略有差别。

1、车型分类叉车通常可以分为三大类：内燃叉车、电动叉车和仓储叉车。（1）内燃叉车内燃叉车又分为普通内燃叉车、重型叉车、集装箱叉车和侧面叉车。 ① 普通内燃叉车一般采用柴油、汽油、液化石油气或天然气发动机作为动力，载荷能力 1.2～8.0吨，作业通道宽度一般为3.5～5.0米，考虑到尾气排放和噪音问题，通常用在室外、车间或其他对尾气排放和噪音没有特殊要求的场所。由于燃料补充方便，因此可实现长时间的连续作业，而且能胜任在恶劣的环境下（如雨天）工作。 ② 重型叉车采用柴油发动机作为动力，承载能力 10.0～52.0吨，一般用于货物较重的码头、钢铁等行业的户外作业。 ③ 集装箱叉车采用柴油发动机作为动力，承载能力 8.0～45.0吨，一般分为空箱堆高机、重箱堆高机和集装箱正面吊。应用于集装箱搬运，如集装箱堆场或港口码头作业。 ④ 侧面叉车采用柴油发动机作为动力，承载能力 3.0～6.0吨。在不转弯的情况下，具有直接从侧面叉取货物的能力，因此主要用来叉取长条型的货物，如木条、钢筋等。（2）电动叉车以电动机为动力，蓄电池为能源。承载能力 1.0～4.8吨，作业通道宽度一般为3.5～5.0米。由于没有污染、噪音小，因此广泛应用于对环境要求较高的工况，如医药、食品等行业。由于每个电池一般在工作约8小时后需要充电，因此对于多班制的工况需要配备备用电池。（3）仓储叉车仓储叉车主要是为仓库内货物搬运而设计的叉车。除了少数仓储叉车（如手动托盘叉车）是采用人力驱动的，其他都是以电动机驱动的，因其车体紧凑、移动灵活、自重轻和环保性能好而在仓储业得到普遍应用。在多班作业时，电机驱动的仓储叉车需要有备用电池。 ①电动托盘搬运叉车承载能力 1.6～3.0吨，作业通道宽度一般为2.3～2.8米，货叉提升高度一般在210mm左右，主要用于仓库内的水平搬运及货物装卸。一般有步行式和站驾式两种操作方式，可根据效率要求选择。 ②电动托盘堆垛叉车承载能力为 1.0～1.6吨，作业通道宽度一般为2.3～2.8米，在结构上比电动托盘搬运叉车多了门架，货叉提升高度一般在4.8米内，主要用于仓库内的货物堆垛及装卸。 ③ 前移式叉车承载能力 1.0～2.5吨，门架可以整体前移或缩回，缩回时作业通道宽度一般为2.7～3.2米，提升高度最高可达11米左右，常用于仓库内中等高度的堆垛、取货作业。 ④ 电动拣选叉车在某些工况下（如超市的配送中心），不需要整托盘出货，而是按照订单拣选多种品种的货物组成一个托盘，此环节称为拣选。按照拣选货物的高度，电动拣选叉车可分为低位拣选叉车（2.5米内）和中高位拣选叉车（最高可达10米）。承载能力2.0～2.5吨（低位）、1.0～1.2吨（中高位，带驾驶室提升）。 ⑤ 低位驾驶三向堆垛叉车通常配备一个三向堆垛头，叉车不需要转向，货叉旋转就可以实现两侧的货物堆垛和取货，通道宽度1.5～2.0米，提升高度可达12米。叉车的驾驶室始终在地面不能提升，考虑到操作视野的限制，主要用于提升高度低于6米的工况。 ⑥ 高位驾驶三向堆垛叉车与低位驾驶三向堆垛叉车类似，高位驾驶三向堆垛叉车也配有一个三向堆垛头，通道宽度 1.5～2.0米，提升高度可达14.5米。其驾驶室可以提升，驾驶员可以清楚地观察到任何高度的货物，也可以进行拣选作业。高位驾驶三向堆垛叉车在效率和各种性能都优于低位驾驶三向堆垛叉车，因此该车型已经逐步替代低位驾驶三向堆垛叉车。 ⑦ 电动牵引车牵引车采用电动机驱动，利用其牵引能力（3.0～25吨），后面拉动几个装载货物的小车。经常用于车间内或车间之间大批货物的运输，如汽车制造业仓库向装配线的运输、机场的行李运输。 2、根据工况选择车型和配置车型和配置的选择一般要从以下几个方面出发：（1）作业功能叉车的基本作业功能分为水平搬运、堆垛 /取货、装货/卸货、拣选。根据企业所要达到的作业功能可以从上面介绍的车型中初步确定。另外，特殊的作业功能会影响到叉车的具体配置，如搬运的是纸卷、铁水等，需要叉车安装属具来完成特殊功能。（2）作业要求叉车的作业要求包括托盘或货物规格、提升高度、作业通道宽度、爬坡度等一般要求，同时还需要考虑作业效率（不同的车型其效率不同）、作业习惯（如习惯坐驾还是站驾）等方面的要求。（3）作业环境如果企业需要搬运的货物或仓库环境对噪音或尾气排放等环保方面有要求，在选择车型和配置时应有所考虑。如果是在冷库中或是在有防爆要求的环境中，叉车的配置也应该是冷库型或防爆型的。仔细考察叉车作业时需要经过的地点，设想可能的问题，例如，出入库时门高对叉车是否有影响；进出电梯时，电梯高度和承载对叉车的影响；在楼上作业时，楼面承载是否达到相应要求，等等。在选型和确定配置时，要向叉车供应商详细描述工况，并实地勘察，以确保选购的叉车完全符合企业的需要。即使完成以上步骤的分析，仍然可能有几种车型同时都能满足上述要求。此时需要注意以下几个方面： ① 不同的车型，工作效率不同，那么需要的叉车数量、司机数量也不同，会导致一系列成本发生变化，详见本文中性能评判部分关于成本的论述。 ② 如果叉车在仓库内作业，不同车型所需的通道宽度不同，提升能力也有差异，由此会带来仓库布局的变化，如货物存储量的变化。 ③ 车型及其数量的变化，会对车队管理等诸多方面产生影响。 ④ 不同车型的市场保有量不同，其售后保障能力也不同，例如：低位驾驶三向堆垛叉车和高位驾驶三向堆垛叉车同属窄通道叉车系列，都可以在很窄的通道内（1.5～2.0米）完成堆垛、取货。但是前者驾驶室不能提升，因而操作视野较差，工作效率较低。由于后者能完全覆盖前者的功能，而且性能更出众，因此在欧洲后者的市场销量比前者超出4～5倍，在中国则达到6倍以上。因此大部分供应商都侧重发展高位驾驶三向堆垛叉车，而低位驾驶三向堆垛叉车只是用在小吨位、提升高度低（一般在6米以内）的工况下。在市场销量很少时，其售后服务的工程师数量、工程师经验、配件库存水平等服务能力就会相对较弱。要对以上几个方面的影响综合评估后，选择最合理的方案。

合力3吨叉车安全通道是米

4，合伙办厂协议书怎么写

合伙办厂协议书甲方：XXX, 性别: X 住址 :X 乙方:XXX，性别: X 住址 :X 甲、乙双方在互惠互利、平等自愿的基础上经充分协商，在洪洞县大槐树镇湾里新村对面合作开办石材厂一事，为明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。一、合作方式：甲方占股:XX（其中包括：设备、技术、劳务）；乙方出资金，占股30%。二、合作项目：XXXXXXXXXX三、合作时间暂定为X年，自本合同签字生效之日算起。期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础修订签新协议。三、合作期限：暂签X年，本协议始年月日至年月日，期满后，各方同意延长合作经营期限的，可另行签订合作工厂协议。四、出资方式：甲方出资 %，即人民币万元整；乙方出资 %，即人民币万元整；丙方出资 %，即人民币万元整；合计：万元整。五、投资比例和利润分配：1、各方按出资金比例分享共同投资经营的利润，共同承担投资经营的亏损。2、各方约定每半年为一期限，对合作工厂的经营状况进行分析。3、经过各方协商合作工厂满X年的利润，其利润可分配。4、各方利润的资金只能用于合作工厂的开支，如果用于项目投资必须由各方同意方可使用。5、合作期满后，甲方不能以任何理由阻止乙方取得应得的利润。合作期满，可以撤股。投资固定资产，重新评估。6、合作期间任何一方不得以任何理由抽回资金，但可以在现有的三方股东范围内转入股份。7、甲方股份占比 %，乙方股份占比 %，丙方股份占比 %。六、生产计划：甲方尽量满足合作工厂的产能，价格由签字确认后，才能生产数量进入财务账册。七、合作工厂的管理方式：各方确认合作工厂的生产事务由甲方任命具体人员负责管理，各方可以对工厂的经营状况进行了解和监督。八、事务执行：1、合作工厂的设备保养、维修费用及其它的日常费用由合作工厂承担。2、生产产品为甲方的订单，其原材料由甲方负责自行采购，同时向合作工厂支付各方确认的加工费。3、计划订单的安排以利润最大化为原则，特殊情况须具体协商面定。4、合作工厂应依据国家相关规定，及时为其员工参缴纳社会综合保险，发生任何安全伤亡事故由具体负责日常管理工厂方负责，其它各方不承担任何责任。只要管理工厂方及时为其员工参缴纳社会综合保险，发生任何安全伤亡事故5、连续或扩大生产的再投资以协商共同投资为原则，后期利润分配须按各方实际追加投资比例作相应的倾斜调整。九、违约责任：如任何一方不履行本协议，违约一方应当向其它各方支付惩罚性违约金，并应赔偿对方的经济损失。十、合同的解除：1、本协议规定终止之日后没有续签的，本协议自动解除。 2、全体合伙人同意终止合伙关系。3、已不具备法定合伙人数。4、合伙事务完成或不能完成。5、被依法撤销。6、出现法律、行政法规规定的合伙企业解散的其他原因。甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：日期：日期：

合作办厂协议书甲方：乙方：甲乙双方本着自愿合作、平等友好、共同投资、共同受益、风险共担、利益共享的原则，经双方协商同意，在甲方所在地共同租凭厂房和装修厂房。为明确双方的责任和义务，共同制定本协议如下，以便双方共同遵守执行。第一条本协议的履行地点是__________________。双方的出资总额为人民币_________元。双方协商确定的出资情况如下：1、a甲方负责提供建设本瓦厂所需的全部土建工程（包括大窑及哈风、烘干洞及铁路、瓦机房、配电室、办公室、宿舍等），所需费用由甲方负责。该项费用是甲方的出资，为人民币_________元，占出资总额的_________％；建设本瓦厂所需场地租赁费由甲乙双方共同承担（金额：）。b甲方负责提供工厂用电源、水源、协商协调当地各种社会关系，保证工厂能够正常生产经营，不受外界非法干扰。该项所需费用由甲乙双方共同承担。2、乙方负责提供缸瓦厂所需全部生产设备和生产技术；负责缸瓦厂日常生产经营活动；负责提供建厂初期所需的原材料、周转资金；负责提供生产所需的装载机一辆、变压器一台（型号315）、低压全部设备（包括配电盘、电缆等）；乙方该项投资折合人民币_________元，占出资总额的_________％。双方一致同意，甲方本条a项中的义务于___年___月___日履行完毕；乙方的义务于_________________履行完毕。双方一致同意，各方投入的物权无论协议期间或协议期满，仍然由各方所有，但物权的行使需不违反本协议的约定。第二条利润分享和亏损分担投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资经营的利润，分担共同投资经营的亏损。投资人的出资形成的权益及其孳生物为投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。在本缸瓦厂偿还完建厂初期所借得周转金、预备下足够的生产资金（拾万元人民币左右）后，剩余利润一季度分配一次；当产生利润较大时，一年分配一次。第三条事务执行1．委托乙方代表投资人执行日常事务；2．甲方有权检查日常事务的执行情况，乙方有义务向甲方报告投资的经营状况和财务状况；3..甲方提供财务会计一名、收货人或发货人一名，乙方提供出纳一名。账目做到日清月结，并提供给投资人财务报表一份，做到账目清楚明白。其他人员由乙方负责安排。4乙方执行投资事务所产生的收益归全体投资人，所产生的亏损或者民事责任，由投资人承担；5．乙方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成其他投资人损失时，应承担赔偿责任。6．甲方可以对乙方执行投资事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，由投资人共同决定；7．下列事务必须经甲方同意：（1）转让投资于缸瓦厂权益；（2）以上权益对外出质；（3）更换甲方提供的管理人员；8、在生产过程中，因一切不能避免的外界因素所引起的费用由甲乙双方共同承担。第四条投资人向投资人以外的人转让其在投资中的全部或部分出资额时，须经另一投资人同意；在同等条件下，另一投资人有优先受让的权利。第五条其他权利和义务：1．本厂成立后，任一投资人不得擅自抽回出资额；2.本厂不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用按各投资人的出资比例分担。第六条违约责任：如任何一方不履行本协议，违约一方应当向对方支付出资总额百分之三十的惩罚性违约金，并应赔偿对方的经济损失。第七条双方协商同意，双方的合作期限为五年。合作期内如遇国家政策调整，不能实现合同目的，双方协商解除本合同；合作期满，双方根据实际情况另行协商。第条其他1．本协议未尽事宜由另行签订补充协议。2．本协议经投资人签字盖章后即生效。本协议一式两份份，投资人各执一份。（各附身份证一张）甲方（签字）：_________ 乙方（签字）：_________ __年____月____日

5，服装仓库主管工作需要汇报哪些内容

仓库管理工作计划的内容与应注意的环节1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理 1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。 2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。 3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。仓库管理工作流程一、成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。二、成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。三、仓库盘点流程 1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。仓库主管制订计划主要抓住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比较完善了。

一切以生产为主不能耽误生产提前汇报生产所需面料辅料。根据样品配合技术员供销员提前整理生产所需材料的数量告知生产时间

我刚刚写的申请报告，不一样，但是参照一下总结部分，至于计划还是自己写吧，隔行如隔山啊，哈哈~~~~~~~~~弱弱的问一句，主管级别了，咋还没转正~~o(╯□╰)o工作小结与申请各位公司领导：我于2010年4月26日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经两个月。一直以来,我努力适应公司环境，在办公室领导的指导下，协助赵科长做设备管理的日常工作，并参与了设备定期检查，熟悉了检查流程与处理措施。此外，做了以下工作：①在公司起重机、装载机、托盘车驾驶员安全操作与维护保养培训中，做出培训资料和试卷，并整理总结实际问题送至生产部；②将档案室单据、表格统计为电子档，为以后查询提供方面；③将目前设备科存有的设备资料统计为电子档，为设备后期管理做好准备；④补齐了2009-2010设备定期检查记录；⑤参考资料，完成了《设备管理标准》；⑥完成了《设备安全操作规程及维护保养指导书》；⑦2010年管理方案计划实施检查（设备科），补齐记录。目前正在进行的工作是努力协助办公室领导完善体系方案文件，为迎接内审做最后准备。我以前虽然做过此工作，工作上手也很快，但在这段的时间里，由于环境还不是很适应，也有一小部分工作难以适应，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的工作的长处，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。不断的提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。由于本人以前有过近一年的设备管理工作经验，目前已能基本完成办公室领导指派任务，并正在进行关于内审的相关文件整理工作，也已经基本理清并基本完成，现向公司领导申请熟练工，请领导批示。设备科