洒水车租赁协议，洒水车租赁合同样本

本文目录一览

1，洒水车租赁合同样本
2，注册一个汽车改装特种车的公司在哪办
3，公家车转让个人可以吗
4，天津垃圾清运许可证哪办理
5，园林绿化公司成本项目

1，洒水车租赁合同样本

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洒水车租赁合同样本

2，注册一个汽车改装特种车的公司在哪办

营业执照是要到工商局办理的办理流程：核名——开业——刻章——开银行对公账户——税务登记需要准备资料有：1.所有股东身份证复印件各3张，在空白处签字（办理开业时候需要用原件）2、法人身份证复印件3份，空白处签字3.租赁合同原件、住所经营场所使用证明、房产证复印件，房东身份证复印件4.公司名字5个（按最想要的顺序排，最好不要两个字的，现在两个字的基本都已经被注册）5.公司注册资本，以及各个股东所占股份比例6.公司经营范围。

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3，公家车转让个人可以吗

公司车过户给个人需要的手续：1、卖方单位法人代码证书原件及复印件,法人代码证书须在年审有效期内；2、买方个人身份证原件及复印件；3、卖方单位须按评估价格给买车个人开具有效成交发票(需复印)；4、过户车辆的机动车登记证书原件及复印件；5、车辆行驶证原件及复印件过户办理流程：1、来到过户大厅后，出示相关材料领取一张《XX市旧机动车买卖合同》，双方各自填写资料。填好后，拿上以上所有的资料就可以去办理“转移受理”。2、直接将车开到过户验车处，工作人员会对车辆进行检查、拓号、拆牌和照相，需缴纳35元的拓号费。领取车辆照片，贴于检查记录表上。这些办完后，可以将车停到停车场，进入过户大厅办理手续。3、取号机取号之后，拿着相关材料排队缴纳过户费。二手车过户由排量、年限决定，费用从180元到980元不等。其中1.0L以下排量收费200元左右，1.0L-1.9L排量收费400元左右，2.0L-2.9L排量收费600元左右，3.0L及以上收费800元左右。年限越长的车过户费越便宜。另外，过户费各个交易市场略有不同。4、转移受理：需要的材料有机动车注册、转移、注销登记表/转入申请表，检查记录表，原登记证，原行驶证，原车主身份证，原车牌号，车辆照片，交易市场过户发票。5、车主把相关的档案带回要上户的车管所本地，如数上缴，并办理车辆的上牌手续即可。

跟私家车一样

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4，天津垃圾清运许可证哪办理

需要2个许可证1个资质：1、道路运输许可证---交管局发。2、垃圾清运服务许可证-建设厅发。3、垃圾清运资质等级证书---环卫行业协会发。《城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证》和《城市生活垃圾经营性处置服务许可证》办理指南一、行政事项及名称：《城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证》和《城市生活垃圾经营性处置服务许可证》的办理及审查换证（每三年一年审）。二、主办机构：直辖市、市、县人民政府建设（环境卫生）主管部门负责本行政区域内城市生活垃圾的管理工作。三、法律法规依据：根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《城市市容和环境卫生管理条例》、中华人民共和国建设部第157号令《城市生活垃圾管理办法》。四、审批范围和条件：中华人民共和国建设部第157号令《城市生活垃圾管理办法》第十九条。五、办事流程：（一）直辖市、市、县建设（环境卫生）主管部门应当通过招投标等公平竞争方式作出城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输许可的决定，确定颁发城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务许可证的具体对象或中标人；（二）中标人或中标单位先向其发包方（各街道办事处）提供申办相关许可证及街道初审的资料：中标通知书、企业法人营业执照、相关专业人员资质及执业证件、专业车辆合法的道路经营许可证及行驶证、固定办公场所及相关机械、设备、车辆、船只等停放场所的租用协议或房产证明；（三）各相关街道办事处完成初审工作后，再向区城市综合管理局提出办理相关许可证的申请，并提供相应的审查资料；（四）区城市综合管理局再次审查相关申办资料及资格后，向市城市综合管理局或省环境卫生协会申领相关许可证的编号及全省统一印制的相应的空白证件；（五）最后由区城市综合管理局向相关企业或其中标方填写并发放相关《许可证》。六、申报材料：中标通知书、企业法人营业执照、相关专业人员资质及执业证件、专业车辆合法的道路经营许可证及行驶证、固定办公场所及相关机械、设备、车辆、船只等停放场所的租用协议或房产证明；七、办结时间：15个工作日八、收费项目及标准：免费九、申请表格及获取方式：各街道环卫站负责人或区城市综合管理局市容环卫股。中华人民共和国建设部第157号令《城市生活垃圾管理办法》第十九条第十九条　从事城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务的企业，应当具备以下条件：（一）具备企业法人资格，从事垃圾清扫、收集的企业注册资本不少于人民币100万元，从事垃圾运输的企业注册资本不少于人民币300万元；（二）机械清扫能力达到总清扫能力的20％以上，机械清扫车辆包括洒水车和清扫保洁车辆。机械清扫车辆应当具有自动洒水、防尘、防遗撒、安全警示功能，安装车辆行驶及清扫过程记录仪；（三）垃圾收集应当采用全密闭运输工具，并应当具有分类收集功能；（四）垃圾运输应当采用全密闭自动卸载车辆或船只，具有防臭味扩散、防遗撒、防渗沥液滴漏功能，安装行驶及装卸记录仪；（五）具有健全的技术、质量、安全和监测管理制度并得到有效执行；（六）具有合法的道路运输经营许可证、车辆行驶证；（七）具有固定的办公及机械、设备、车辆、船只停放场所。第四十八条　城市建筑垃圾的管理适用《城市建筑垃圾管理规定》（建设部令第139号）

5，园林绿化公司成本项目

当前成本管理中的问题　　1.招投标计价概念模糊。　　企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003　　这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。　　2.项目管理部责任不明确。　　多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。　　3.企业未能建立起内部定额　　由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。　　4.责任成本测算滞后。　　由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包(供应)商报价的方式。　　5.经济与技术严重脱节　　由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。　　建立科学的成本管理体系　　1.转变组织构架　　由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。　　2.分清职责范围　　公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。　　3.控制两个极端　　建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程;二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。　　编制合理的目标责任成本　　投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。　　落实成本管理过程的控制　　1.人工费的控制　　坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。　　2.材料费的控制　　由于供货渠道不一?加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度;项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。　　3.机械费控制　　关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。　　4.费用管理　　严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。　　除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态，　　防止成本管理流于形式　　成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。　　总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。

一、一级企业 (一)具有8年以上城市园林绿化经营经历。　近5年承担过面积60000平方米以上的园林绿化综合性工程，并完成栽植、铺植、整地、建筑及小品、花坛、园路、水体、水景、喷泉、驳岸、码头、园林设施及设备安装等工程，经验收，工程质量合格。　具有大规模园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。　具有高水平园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本省(自治区、直辖市)或周围地区内有较强的技术优势、影响力和辐射力。　 (二)企业经理具有8年以上从事园林绿化经营管理工作的资历，企业具有园林绿化专业高级技术职称的总工程师，中级以上专业职称的总会计师、经济师。　 (三)企业有职称的工程、经济、会计、统计、计算机等专业技术人员，占企业年平均职工人数的l0%以上，不少于20人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于7名，建筑师、结构工程师及水、电工程师都不于1名。企业主要技术工程骨干全部持有中级以上岗位合格证书。　 (四)企业专业技术工种除包括绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工以外，还应包括瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工、电工、焊工、钳工等，三级以上专业技术工人占企业年平均工人数的25%以上。　 (五)企业技术设备拥有高空修剪车、喷药车、洒水车、起重车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、模板、绘图仪和信息处理系统等。　 (六)企业固定资产现值和流动资金在l000万元以上，企业年总产值在l000万元以上，经济效益良好，利润率20%以上。　 (七)企业所承担的工程，培育的植物品种，或技术开发项目获得部级以上奖励或获得国际性奖励。二、二级企业 (一)具有6年以上园林绿化经营经历。　近4年承担过面积为30000平方米以上的综合性工程施工，或具园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。　具有园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本市具有较强的技术优势和影响力。　 (二)企业经理具有6年以上从事园林绿化经营管理工作；企业具有园林绿化专业中级以上技术职称的总工程师，财务负责人具有助理会计师以上职称。　 (三)企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人数的10%以上，不少于l5人；具有中级以上技术职称的园林工程师不少于5名，建筑师及水、电工程师各l名。企业主要技术工种全部持有中级岗位合格证书。　 (四)企业专业技术工种应包括绿化工、花卉工、草坪工、养护工、瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、电工、焊工、钳工等，三级以上专业技术工人占企业年平均职工人数的l5%以上。　 (五)企业技术设备拥有高空修剪车、喷药车、挖掘机、打坑机、各种工程模具、模板、绘图仪、微机等。　 (六)企业固定资产现值和流动资金在500万元以上。年总产值在500万以上。利润率20%以上。　 (七)企业所承担的工程，培育的品种，或技术开发项目获得省级以上奖励。三、三级企业 (一）具有4年以上园林绿化经营经历。　近3年承担过面积为l0000平方米以上综合性工程施工，或具有园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪培育、生产、养护和经营能力。　 (二)企业经理具有4年以上园林绿化经营管理工作的资历，企业技术负责人具有园林绿化专业中级以上职称，财务负责人具有助理会计师以上职称。　 (三)企业有职称的工程、经济、会计、统计等专业技术人员，占企业年平均职工人原文地址：城市园林绿化企业资质标准文章来自：园林 - 搜搜关键词订阅