装载机有什么管理要求，煤矿装载机的规章制度

本文目录一览

1，煤矿装载机的规章制度
2，装载机管理制度
3，挖掘机装载机的管理制度及驾驶人员的工资福利责任等管理搜
4，装载机管理制度有哪些
5，装载机修理工管理制度哪里有
6，装载机管理制度

1，煤矿装载机的规章制度

首先做好防火防盗其次驾驶员交接班做好保养车状交接。铲车斗内没有杂物车库内禁止吸烟用火配备完善的消防工具！剩下的按煤矿安全条例就可以了！

煤矿装载机的规章制度

2，装载机管理制度

出车前必须检查以下各处：　　一、检查燃油储油量。　　二、检查油管、水管、排气管及各附件有无渗漏现象。　　三、检查工作油箱的容量是否达到规定的容量。　　四、检查车轮螺栓紧固程度及各轮胎气压是否达到规定值。　　五、检查转向及制动系统的灵活住和可靠性。　　六、检查电气线路是否有搭铁，接头是否有松动现象，喇叭、转向灯、制动灯及各仪表工作是否正常。操作时应注意以下规定：一、启动前应将离合器分离，各操作手柄放空挡位置。二、启动内燃机后，应怠速空运转，各仪表指示值应正常，各部管路密封良好。待水温达到55℃、气压达到0.45MPa，可起步行驶。三、起步前，在确认机械下方及周围没有人和障碍物时，方能鸣号起步。四、行驶时铲斗离地半米，不准无故升降、翻转铲斗，不准人员上下和传递物件，驾驶室以外的地方严禁乘人。五、行驶时禁止摘挡滑行，禁止在陡坡变速，停车和倒车。六、当装载机遇到阻力增大，轮胎（或履带）打滑和发动机转速降低等现象时，应停止铲装，切不可强行操作。七、装料时，应根据物料的密度确定装载量，铲斗应从正面铲料，不得铲斗单边受力。卸料时，举臂翻转铲斗应低速缓慢动作。八、操纵手柄换向时，不应过急、过猛，如过急、过猛，容易造成机件损伤。满载操作时，铲臂不得快速下降。以免制动时产生巨大的冲击载而损坏机件。九、不得将铲斗提升到最高位置运输物料。运载物料时，宜保持铲臂下铰点离地面0.5m，并保持平稳行驶。十、为了避免铲臂因受力不均而扭弯，铲装或挖掘应避免铲斗偏载，铲装后未举臂就前进，会使铲臂挠度大而变形，所以不得在收斗或半收斗而未举臂时前进。铲斗装满后，应举臂到距地面约0.5m时，再后退、转向、卸料。十一、作业后，装载机应停放在安全场地，铲斗平放在地面上，操纵杆置于中位，并制动锁定。

装载机管理制度

3，挖掘机装载机的管理制度及驾驶人员的工资福利责任等管理搜

建议：走访附近的其他公司或个人（当然是私下接触），了解一下当地的薪酬价格，有些生意好的修理店也能了解到，至于能不能套到话那就看你的交际能力了，我们这边的水平大约在：装载机1500-2000左右，挖掘机:5000-6000单人操作(双人轮班3000左右)。各地的消费水平不同可能没什么参考价值不过各地的装载机操作都是在2000上下。

每个企业都得有自己得制度比如日常保养都是司机应该做得非正常性的机损必须做相应的处罚至于工资挖得就得比铲车多因为超做上就比他复杂培训的时间也比铲车长工资就没办法给你确定了一个地方一个样

你好！挖掘机：装载机1500-2000左右：走访附近的其他公司或个人（当然是私下接触），我们这边的水平大约在，至于能不能套到话那就看你的交际能力了，有些生意好的修理店也能了解到，了解一下当地的薪酬价格建议:5000-6000单人操作(双人轮班3000左右)。各地的消费水平不同可能没什么参考价值不过各地的装载机操作都是在2000上下仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

挖掘机装载机的管理制度及驾驶人员的工资福利责任等管理搜

4，装载机管理制度有哪些

其管理制度为：一、挖掘装载机的挖掘及装载作业应严格按照挖掘装载机安全交底操作。二、一般挖掘装载机的最大挖掘力低于单斗挖掘机，因此，只能挖掘二类及以下的土壤，不宜挖掘三类及以上土壤。三、挖掘装载机挖掘前要将装载斗的斗口和支腿与地面固定，使前后轮稍离地面，并保持机身的水平，以提高机械的稳定性。挖掘作业前应先将装载斗翻转。使斗口朝地，并使前轮稍离开地面，踏下并锁住制动踏板．然后伸出支腿，使后轮离地并保持水平位置。四、动臂下降中途如突然制动，其惯性造成的冲击力将损坏挖掘装置，并能破坏机械的稳定性而造成倾翻事故。作业时，操纵手柄应平稳，不得急剧移动；动臂下降时不得中途制动。挖掘时不得使用高速档。五、回转应平稳，不得撞击并用于砸实淘槽的侧面。六、动臂后端的缓冲块应保持完好；如有损坏时，应修复后方可使用。七、移位时，应将挖掘装置处于中间运输状态，收起支腿，提起提升臂后方可进行。八、装载作业前，应将挖掘装置的回转机构置于中间位置，并用拉板固定。九、在装载过程中，应使用低速档。十、铲斗提升臂在举升时，不应使用阀的浮动位置。十一、液压操纵系统的分配阀有前四阀和后四阀之分，前四闽操纵支腿、提升臂和装载斗等，用于支腿伸缩和装载作业；后四阀操作铲斗、回转、动臂及斗柄等，用于回转和挖掘作业。机械的动力性能和液压系统的能力都不允许也不可能同时进行装载和挖掘作业。在前四阀工作时．后四阀不得同时进行工作。装载机管理制度为了加强装载机管理，保证安全和生产经营，特制定如下管理制度：1、必须加强劳动纪律，听从管理人员的指挥。工作时间不得擅自离开工作岗位，因擅自离岗和指挥不动而影响生产者，视情节轻重处以50-200元罚款，有事必须请假，获准后方可离开，否则将不予考勤，并按旷工处理，情节严重者，调离工作岗位。2、必须加强对铲车的正常维护保养，保证车辆完好，因工作不负责任或人为因素造成车辆损坏者，由本人负全部责任，情节严重者，除赔偿损失外，解除劳动合同，或移交司法机关处理。3、必须保证正常生产，除机械和不可抗拒的事故外，铲车人为影响生产，按分钟罚款，累计计算，以高度时间为准。4、铲车司机在工作前和工作时严禁酗酒，如果影响生产造成事故，损失由个人负责，并视其轻重，给予罚款或下岗。5、在装车时，司机必须听从现场管理员的指挥，并按装车规程正确装好矿粉。6、要提高服务质量，对客户司机要态度和蔼，讲礼貌用语，不得无礼，侮辱、谩骂，如有客户反映两次以上者，每次罚款50元，按次加倍计算。7、铲车，不得随意出入现场，如确需出入，必须由厂领导同意后方可，否则每次出入每次罚款50-100元8、车辆工作人员要加强团结协作，搞好同事之间及兄弟单位之间的关系，共同完成本班生产任务，安全生产工作。9、铲车在工作及工作以外时间不得外借或除铲车司机以外人员上车。徒工在作业时必须有师傅在旁监护。

5，装载机修理工管理制度哪里有

上海XXXX有限公司车辆二级保养、中大修管理制度1 目的为确保车辆得到正常维护，特制定本管理制度。2 范围本管理制度适用于XXXX有限公司所有车辆。3 职责本公司的所有生产车辆（包括各类特种车辆）维护，均由综合管理部统一安排。4 工作内容4.1车辆二级保养（每季）4.1.1除一级技术保养项目外，尚须增添以下工作项目。4.1.2检查喷油器、喷油泵，必要时进行清洗机调整。4.1.3检查气门间隙，喷油提前角，必要时进行调整。4.1.4检查进、排气门的密封情况，必要时研磨修理。4.1.5检查水泵、清洗冷却系统水管道。4.1.6检查气缸套封封水圈原封水情况。4.1.7检查冷却水散热器和机油散热器、机油冷却器。4.1.8检查电气设备。4.1.9检查机油、柴油系统管路，清洗柴油箱和工作油箱。4.1.10半年或1000小时更换机油，清洗油底壳。4.1.11检查各部轴承、销及连接部位的牢固性。4.1.12紧固前后轿与车架联接螺栓。4.1.13检查调整手制动、检查方向机空行程。4.1.14检查离合器、调正其自由行程，润滑调整分离轴承。4.1.15检查变速传动机构。4.1.16检查转向系统。4.1.17检查前后轿系统。4.1.18检查制动系统。4.1.19检查车身底盘系统。4.1.20做好二级保养记录。4.2中、大修4.2.1车辆的中大修由运输作业区提出检修计划，报请公司批准后，送外单位修理。4.2.2铲车、挖掘机基本上一年维修一次，由本部修理大组承担。4.2.3车辆中、大修应按技术标准要求执行，送外单位修理的，运输作业区派专人负责检验。4.2.4发动机修理后，要保证一定时间的走合期。4.2.5做好车辆中、大修记录。4.3验车4.3.1市牌照车辆每年二次验车。根据车辆牌照安排。4.3.2特种车辆经过修理，由检修大组长检验，驾驶员试车签字。4.3.3做好车辆验车记录。 5 相关文件6 记录归口部门：XX管理部起草部门:XX管理部批准人：XXX 审核人：XXX 编制人：XXX

待遇杂样？

6，装载机管理制度

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:大军铲车管理制度为了提高铲车的使用效率，降低运行成本，保证公司生产正常运营和料场以及渣场的有序规范管理，结合公司实际情况，特制定以下规定：一、铲车做为公司内重要的劳动工具，由生产使用单位负责使用和日常管理，在所在单位范围内使用，任何人不得擅自将铲车驶离公司。特殊情况下由单位负责人同意后方可出厂，否则产生的一切后果由责任人承担。二、铲车司机在当班期间严禁喝酒，要保证有良好的精神状态投入工作。三、铲车的日常保养和维护由使用单位负责，要时刻保证车况良好，对动力系统、传统系统、液压系统、制动系统、升降装置系统按要求每班进行润滑、坚固，发现问题及时上报处理，杜绝带病作业。要努力降低维修费用和提高铲车的工作效能。四、铲车在作业操作时要严格遵守铲车的安全使用规则，装载、转运物资不得超过额定重量，对重量不明者一定要问清相关负责人后方可工作。五、铲车在作业区域内的主要工作是上料、装废渣，驾驶员必须做到对作业环境进行仔细观察，认定有安全行驶空间时方可作业，严禁开“赌气车”、“英雄车”。否则产生的一切后果由驾驶员承担。六、铲车在厂区内行驶一定要慢行，必须注意行车安全。七、铲车在行驶作业时驾驶员不得以任何借口运载人员，并有权十四、对于其他规定，按公司生产相关制度执行。

装载机管理制度为了加强装载机管理，保证安全和生产经营，特制定如下管理制度： 1、必须加强劳动纪律，听从管理人员的指挥。工作时间不得擅自离开工作岗位，因擅自离岗和指挥不动而影响生产者，视情节轻重处以50-200元罚款，有事必须请假，获准后方可离开，否则将不予考勤，并按旷工处理，情节严重者，调离工作岗位。 2、必须加强对铲车的正常维护保养，保证车辆完好，因工作不负责任或人为因素造成车辆损坏者，由本人负全部责任，情节严重者，除赔偿损失外，解除劳动合同，或移交司法机关处理。 3、必须保证正常生产，除机械和不可抗拒的事故外，铲车人为影响生产，按分钟罚款，累计计算，以高度时间为准。 4、铲车司机在工作前和工作时严禁酗酒，如果影响生产造成事故，损失由个人负责，并视其轻重，给予罚款或下岗。 5、在装车时，司机必须听从现场管理员的指挥，并按装车规程正确装好矿粉。 6、要提高服务质量，对客户司机要态度和蔼，讲礼貌用语，不得无礼，侮辱、谩骂，如有客户反映两次以上者，每次罚款50元，按次加倍计算。 7、铲车，不得随意出入现场，如确需出入，必须由厂领导同意后方可，否则每次出入每次罚款50-100元 8、车辆工作人员要加强团结协作，搞好同事之间及兄弟单位之间的关系，共同完成本班生产任务，安全生产工作。 9、铲车在工作及工作以外时间不得外借或除铲车司机以外人员上车。徒工在作业时必须有师傅在旁监护。